若手記者が聴く～社長、あなたはなぜ建設業を？⑦大日コンサルタント（岐阜市）市橋政浩代表取締役社長
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大学では土木を専攻したが、別の道を模索した時期もあった。結果的に建設業界に入った理由を「子どもの頃、（現相談役の）父が連れて行ってくれる家族旅行は、ほとんど建設現場。ある意味、洗脳だったのかな」と笑いながら振り返る。
大学卒業後に就職した大手コンサルタントでは、高度道路交通システム（ＩＴＳ）などを担当。２００８年に大日コンサルタントに転職したが、当初は「経営者になるつもりはなかった」という。ただ、「創業家の人間が働く以上、周りを納得させる必要がある」と、技術士の取得や、優良表彰の受賞など、いくつかのミッション達成を当時の上司と約束。それをクリアしていく中で、同僚の思いや、現場の課題への理解が深まり、自然に経営者への道が開かれていた。
社長就任は20年５月。コロナ禍真っただ中の船出だったが、それを「ＷＥＢ会議やリモートワークを普及させる好機」と捉え、就任あいさつをオンライン配信で行った。働き方改革を始め、課題が山積する建設業・建設コンサルタント業界の現状も「今は時代の転換点。だからこそ、新しい方法を提案し、変えていくことができる」とポジティブに語る。
モットーは「仕事は楽しみながらやる」。経営者としても「社員がやりがいや喜びを感じられる会社にしたい」という思いが強い。その第一歩として取り組んでいるのが、多様なキャリアルートの確立だ。「人は多種多様。職種や業務内容の選択肢を増やし、社員の希望とのミスマッチをなくしていく」という。
ただ、その狙いは〝社員のため〟だけではない。「社員がやりたいこと、興味を持ったことに取り組めば、できる仕事の領域が広がっていく」。「コンサルタント業務の基本は、課題解決。経営の源泉は、社員から次々に生まれてくるアイデア」と考える市橋社長にとって、その領域拡大は、企業としての裾野（すその）を広げることと同義だ。
そこから目指すのは、総合建設コンサルタントから〝建設〟を取った「総合コンサルタント」。社会課題が多様化する中で、業界や業種の垣根を越えてサービスを提供する未来図を描く。その戦略の中には、玉石混交のコンサル業界で「公共事業に長年携わってきたことが強みになる」と、自社が培ってきた信頼への自負も組み込まれているようだ。
インタビュー後、ポジティブな言葉の多さに話がおよぶと「それが経営者としての心がけ」と少しだけ種明かし。「仕事を楽しむ」姿勢に、強（したた）かさと父譲りマインドセットの上手さが隠されていた。（中部支社岐阜支局＝信夫惇）