建設業の調達サプライチェーン最前線 データ活用から取り組む業界の最適化【第1回】建設業界が抱える部材調達サプライチェーン課題の深刻化
２０２４年2月から始まった連載「調達考」でも伝えられた通り、建設業の部材調達を取り巻く環境には大きな変化が生じています。規格品の注文業務はＩＣＴ化が進む一方、建設工事で多く用いられる一品一様の建設部材の調達には、課題が残されています。
■一品一様の建設部材の調達を支える現場の実情
建設部材の製作工程には、「図面バラシ」という特有の設計工程があります。
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執筆者プロフィール
木村将之(きむらしょうの)
株式会社BALLAS代表取締役
「２０２４年問題の対応に追われる建設業界のイマ〜中堅・中小企業の実情と打開策を、現場経験豊富なコンサルタントが経営目線で解説！〜」
建設現場では “段取り８分”という言葉がよく使われている。仕事の質・効率は、それを始める準備段階で8割方は決まっているという考え方で、歌舞伎の幕あいや石段職人の仕事の準備などが由来だと言われている。建設業においては、着工までの材料や協力業者手配、施工図や施工計画の作成が準備段階に該当する。
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執筆者プロフィール
折田 考（おりた こう）
株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング チーフマネジャー
「２０２４年問題の対応に追われる建設業界のイマ〜中堅・中小企業の実情と打開策を、現場経験豊富なコンサルタントが経営目線で解説！〜」
働き方改革を進めるにあたって、社員教育は中長期的にみて最も効果の大きな施策となる。例えば新入社員が現場所長を務められるようになるまでに15年かかる会社と、７年かかる会社では、生産性に大きな違いが生まれる。もちろん、社員教育による生産性の向上を果たすためには工夫が必要で、やみくもに未熟な若手を現場所長に任命したとしても、育つどころかつぶれてしまうリスクもある。
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執筆者プロフィール
折田 考（おりた こう）
株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング チーフマネジャー
