海釣りから建設業の戦略的マーケティングを考える(3)
前回より、戦略的なマーケティングの第１ステップである「環境分析」を取り上げている。市場、顧客、競合などの「外部環境」と、社内のヒト、モノ、カネ、情報などの「内部環境」を分析し、SWOT分析のフレームワークを使いながら整理するプロセスを解説した。このプロセスを、具体例を釣りに例えてみよう。
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執筆者プロフィール
齋藤昭彦
株式会社日本コンサルタントグループ
建設産業研究所 経営コンサルタント 齋藤 昭彦
学卒後、株式会社内田洋行入社。首都圏第２営業部にて公共・大学営業担当、のち金融営業部にてメガバンク営業担当。2014年公益財団法人さいたま市産業創造財団へ入職。創業・経営改善支援担当、医療・国際展開支援担当、オープンイノベーション推進チームリーダーなどを経て日本コンサルタントグループ入社、現在に至る。
海釣りから建設業の戦略的マーケティングを考える(2)
戦略的なマーケティングの第１ステップは、環境分析である。環境とは、外部環境（市場と競合企業）と内部環境（自社の経営資源）に二分される。
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執筆者プロフィール
齋藤昭彦
株式会社日本コンサルタントグループ
建設産業研究所 経営コンサルタント 齋藤 昭彦
学卒後、株式会社内田洋行入社。首都圏第２営業部にて公共・大学営業担当、のち金融営業部にてメガバンク営業担当。2014年公益財団法人さいたま市産業創造財団へ入職。創業・経営改善支援担当、医療・国際展開支援担当、オープンイノベーション推進チームリーダーなどを経て日本コンサルタントグループ入社、現在に至る。
海釣りから建設業の戦略的マーケティングを考える(1)
セコム創業者、飯岡亮氏の名言に、こんな言葉がある。「経営者はもう少し、漁師の精神を学ばなければいけない。漁師は釣れなければ、狙う魚を変え、道具を変え、場所を変える。いつも同じところにじっとしていて、”魚がいない”と嘆いているだけではダメだ。」という名言だ。
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執筆者プロフィール
齋藤昭彦
株式会社日本コンサルタントグループ
建設産業研究所 経営コンサルタント 齋藤 昭彦
学卒後、株式会社内田洋行入社。首都圏第２営業部にて公共・大学営業担当、のち金融営業部にてメガバンク営業担当。2014年公益財団法人さいたま市産業創造財団へ入職。創業・経営改善支援担当、医療・国際展開支援担当、オープンイノベーション推進チームリーダーなどを経て日本コンサルタントグループ入社、現在に至る。
